上门服务外包软件开发后期如何运营（上门服务saas）

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通过赚取差价。委托公司委托外包公司进行业务，外包人员做事能力比培养新人好而且耗费的资源少，正常公司委托外包公司业务时开出的价格比培养新人低，但是比外包人员在外包公司工作的工资高，而外包公司就是赚取这个差价赚钱。

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包(BPO)已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。

赚钱。随着全球化和数字化的快速发展，国外软件外包已经成为一个热门的赚钱方式，国外软件外包可以提供更高的报酬，许多发达国家对技术专家的需求很高，而本地人才供应有限。因此，他们愿意支付更高的费用来雇佣国外的专业人才。

风险收益共担模式企业与IT外包服务商共同投资开发新的产品、解决方案、服务或者平台，在约定期限内与IT外包服务商分享项目收益。

外包软件是指一些大公司要写一个软件程序，但是又不想招人来做，可能是做完了就不需要维护之类的。然后他就把这个软件项目区找另一家公司去做，而找的这家公司给这个项目开价，然后给它做。

，组建专业有经验的开发团队 2，选择熟悉，有客户沉淀，有支持的行业。熟悉这个行业发展 3，先做项目，并实现产品市场化 4，财务支持 5，专业，认真销售 6，做好服务，连接售前不同阶段侧重不同。

经营一个软件开发公司的核心有三个：业务、人、资金。业务层面：对于软件开发公司，业务是决定运营好坏的主要因素之一，没有稳定成长的业务量，对于运营来说是致命的，所以对于业务层面来说，可以分为：基石业务+发展业务。

首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。

发布：经过测试后，将软件系统发布到应用商店或平台上，供用户下载和使用。维护：对软件系统进行维护和更新，包括修复漏洞、优化性能、增加新功能等，以满足用户的需求和要求。

作为一个项目，可以自身全部去完成网站开发，如果有实力的话；但是很多企业都愿意委托专业的网络公司去开发，这样对项目管理而言，相对增加了难度。下面主要就委外设计开发网站的项目进行介绍。

开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。

）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。

需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

项目启动：开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。程序开发流程：前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问(支付宝支付功能等。

项目开发目的分析与确定软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。

事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。

第一步：分析需求。也就是必须找客户把需求确认好，这一步最重要，最好能形成书面的东西，防止客户反复修改第二步：设计模型。

1、首先确定软件公司的类型、市场定位及你的目标客户群，需要懂得管理，市场，规划及实施。软件公司一类是贸易销售型即卖别人或区域代理别人的软件产品，重点要偏向销售，因为这类企业是赚取差价和后期的升级及服务费用。

2、在成都选择软件开发外包公司不能只看开发团队，还需要综合公司的UI设计团队及项目策划团队的实力。

3、⑵主要承接母公司的软件开发项目，一般不在本土承接业务，业务技术层级比较高。

4、一般在正式交付使用后，要么销售会再推进后续的项目，要么就是沟通其他项目需求。如此，循环往复上面就是一个软件公司的运营核心部分，其他的人员招聘、财务、行政和一般公司一样，没有什么特别之处。

1、了解App外包开发的流程 1)需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

2、）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。

3、）寻找合适的外包团队：通过市场调研和评估，寻找具有相关经验和专业知识的外包团队。2）进行谈判和评估：与潜在的外包团队进行谈判和评估，以确保他们能够满足项目的要求和期望。